Interim-management

 

QuiEs maakt interim-management succesvol en betaalbaar!

Waarom schakelt u een interim-manager in? Wanneer is het de investering waard en op welke manier verdient een interim-manager zichzelf terug? En misschien nog wel het belangrijkste…….. hoe komt u in het, zeker gezien de huidige recessie, enorme woud van interim-managers aan de juiste interim-manager voor uw organisatie?  

Het inschakelen van een interim-manager is een belangrijke investering. Dit maakt dat hoge eisen gesteld moeten worden aan de achtergrond maar vooral aan de persoon achter de interim-manager want iemand kan nog zo’n mooi cv hebben, als hij of zij de boodschap niet over de bühne krijgt is het een investering om niet geweest. Daar zitten u en wij niet op de wachten!

Opdrachten zijn te specifiek geworden en in de steeds sneller veranderende markten, economie en vooruitzichten, veranderd gedurende de interim-managementopdracht de opdracht zelf ook nog regelmatig. Wie monitored dat? Doet u dat zelf, laat u dat de interim-manager zelf doen of wilt u daar een bureau bij die dat ook kan monitoren? U heeft immers niet voor niets een interim-manager nodig om uzelf en de organisatie te ontlasten.

Het aanbod aan interim managers is momenteel veel te ruim. Toch past de achtergrond van slechts een klein deel van het enorme aanbod aan interim-managers op de vragen en eisen die onze klanten en wijzelf ons ook stellen.

Onze interim-managers, die we al jaren kennen, zijn met zorg geselecteerd en voor elke opdracht kan er eigenlijk maar één echt de beste zijn. Het is allang niet meer zo dat de meest ervaren kandidaat de meest geschikte interim-manager is. Dat vraagt maatwerk tijdens de intake voor een interim-managementopdracht. Maatwerk van onze kant waarbij u veel input geeft (visie, missie, strategie, cultuur en het formuleren van de opdracht) en wij (kritische) vragen stellen.

Interim-management “QuiEs stijl” 

QuiEs® biedt een doordachte procedure en een persoonlijke aanpak.

Om het juiste resultaat te genereren selecteren wij op basis van uw input een aantal interim-managers uit ons professioneel in vele jaren opgebouwde bestand en gaan daar een diepte interview mee aan. De één, twee of drie beste kandidaten hieruit aan u voorgesteld. Liever niet alleen maar op papier, dat zegt immers niet zo heel veel maar tijdens een introductiegesprek met u. U zult merken dat wij niet zomaar iemand voorstellen maar iemand die maatwerk past op uw opdracht. De mens achter de interim-manager bepaalt uiteindelijk of een interim-managementopdracht succesvol zal zijn. Dat is ons vak. De juiste mens voor de juiste opdracht selecteren. Wij zetten interim-managers in bij onder andere de volgende onderwerpen en processen:

  • Fusie en samenwerking;
  • Governance
  • Bestuur
  • Maatschappelijk vastgoed;
  • Management van bedrijfsprocessen;
  • Ondernemerschap in de zorg;
  • Sturen en control;
  • Verandermanagement;
  • Visie en beleid WZW;
  • Woonvisie.

 

Voorbeelden van onlangs ingevulde interim-posities:

  • Directeur-bestuurder
  • Vestigingsdirecteur
  • Financieel manager
  • HRM manager
  • Manager Maatschappelijk Vastgoed
  • Financieel directeur

 

Aanpak

 

U zoekt de beste manager voor uw specifieke situatie.
QuiEs® garandeert u:

 

  • een systematische aanpak;
  • kennis en ervaring met selectie van directeuren en managers;
  • kennis en ervaring met complexe organisatievraagstukken.
  • een groot gespecialiseerd netwerk
  • Binnen 48 uur weet u of wij uw aanvraag kunnen invullen waarbij we de volgende stappen onderscheiden in ons
  • Plan van Aanpak
  • aanvraag en beoordeling: interim-, cultuur- en organisatieanalyse;
  • opdrachtformulering en interim-profiel;
  • interim-search: toetsing van kandidaten door search van kandidaten d.m.v. eigen bestand, netwerk, social media en diepteselectie-gesprekken;
  • introductie en kennismaking van de beste kandidaat bij opdrachtgever;
  • start van de interim-manager.
  • Close-monitoring

 

Tijdens het verloop van de opdracht ondersteunen wij u en de interim-manager op basis van close-monitoring. Dit is een intensieve vorm van schaduwmanagement van interim-managers tijdens een opdracht.

Tijdsduur

De opdrachten hebben een doorlooptijd van minimaal drie tot maximaal 24 maanden. De inzet van een interim-manager bedraagt gemiddeld drie dagen per week.

U hebt de mogelijkheid om de start van de interim-manager te laten voorafgaan door een managementoriëntatie. Dit verkort de doorlooptijd van uw opdracht.